令和7年度　1級電気通信工事施工管理技士　1次試験　試験問題B　過去問解説　問21～問25

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（1）正しい
必要なときに材料が現場にない（欠品）と工事が止まってしまうため、それを防ぐのが最大の目的です。

（2）正しい
いつ、どの現場で、どのケーブルが何メートル必要なのかをスケジュール表（計画表）に落とし込みます。

（3）誤り
記述されている内容は「資材計画」ではなく、「機械計画」にあたります。
資材計画の対象: セメント、鉄筋、電線、光ファイバといった「材料・物品」を指します。
機械計画の対象: バックホウ、クレーン、高所作業車といった「建設機械」を指します。

（4）正しい
原則: 保管スペースや在庫コストを抑えるため、必要な分だけその都度買う。
例外（一括購入）: 大量に買うことで単価が安くなる場合や、将来の値上がり・品不足が予想される場合は、まとめて買うことも検討します。

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（1）正しい
これを「PDCAサイクル」を回す、あるいは「進捗管理」と呼びます。ズレを見つけて修正するのが管理の仕事です。

（2）正しい
「なぜ遅れたのか？」を考えるとき、人の不足（労務）、重機の故障（機械）、材料の納期遅れ（資材）、あるいは見積もっていた日数の甘さ（作業日数）など、多角的に原因を探る必要があります。

（3）正しい
現場にいる全員が「今は計画より遅れているのか、進んでいるのか」を共有することで、現場の意識が高まり、能率向上に繋がります。

（4）誤り
実施工程（実際の進み）が計画を「下まわる」ということは、「工事が遅れている」ことを意味します。
工程管理の理想は、実施工程が計画と「一致している」、あるいは計画を「上まわっている（前倒しで進んでいる）」状態にすることです。

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（1）正しい
バーチャートは横軸が「時間」のため、各作業に何日かかるかが一目でわかります。また、階段状に棒線を並べることで「この作業が終わったら次が始まる」といった大まかな関連性（順序）を視覚的に把握するのに適しています。

（2）誤り
横軸に「達成度（%）」をとるのはガントチャートの特徴です。バーチャートの横軸は「月日・時間」です。

（3）誤り
ガントチャートの横軸は「達成度（%）」であり、「日数（時間）」を直接表すものではありません。予定に対する「進み具合（%）」を管理するものです。

（4）誤り
どの作業の遅れが最終的な工期に影響するかを判断するには、ネットワーク工程表が必須です。バーチャートやガントチャートでは、クリティカルパス（最長経路）の特定が困難です。

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（1）正しい
バーチャートは「長さ＝時間」ですが、ネットワーク工程表の矢印の長さには意味がありません。あくまで「つながり（順序）」を表します。

（2）正しい
実際には存在しない作業ですが、作業同士の論理的な順序関係を整理するために使われます。「点線（破線）」で描き、所要日数は「0日」として扱います。

（3）正しい
その作業を一番早く始めたとして、最終的に工期を遅らせずに済む「ギリギリの期限」までの残り日数のことです。これが「0」の作業を結んだものが「クリティカルパス」になります。

（4）誤り
番号の付け方が逆です。ネットワーク工程表のルールでは、作業の進行方向（左から右）に従って、「先行する結合点（m）」よりも「後続する結合点（n）」のほうが大きな数字になるように番号を付けます。
正しい関係: m ＜ n となるように設定します。

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（1）正しい
これがJIS Q 9000における「品質特性」の正しい定義です。「対象（製品やサービス）」がもともと持っている性質のうち、顧客や法令などの「要求事項」に関わるものを指します。

（2）誤り
これは「品質特性」ではなく、単なる「特性」の定義です。特性に「要求事項に関連する」という条件が加わると、(1)の「品質特性」になります。

（3）誤り
これは品質管理の用語というよりは、計測工学における「影響量」や一般的な誤差要因などの説明に近い内容であり、JIS Q 9000における「品質特性」の定義ではありません。

（4）誤り
これは非常に重要かつ間違えやすいのですが、「品質」そのものの定義です。
品質特性: 個別の性質（例：強度が〇〇kg、色が〇〇など）
品質: それらが集まって、どれだけ要求を満たしているかの「度合い」